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Innovación Alineada en SanidadEl modelo de Innovación Alineada se presenta como una alternativa al proceso actual de incorporación de innovación tecnológica entre las organizaciones sanitarias, y sus proveedores (empresas y centros de investigación). El objetivo de este nuevo modelo es facilitar la inversión en innovación tecnológica (principalmente Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), que mejore la eficiencia y eficacia de la práctica asistencial. Así, sistematiza y define una metodología que beneficia a todos los actores implicados. De manera concisa, el proceso empieza con la identificación por parte de las organizaciones sanitarias de necesidades no satisfechas por el mercado. A partir de ellas se lanzan proyectos de investigación en colaboración con empresas y centros de investigación, financiados por ayudas públicas a la innovación (I+D+i) e inversión de las propias empresas tecnológicas. Una vez desarrollada, implementada y evaluada la nueva tecnología, las empresas participantes cuentan con referencias válidas para comercializar su innovación a otras instituciones, regiones y países. Se ALINEAN por tanto las necesidades asistenciales con la capacidad de INNOVACIÓN tecnológica de empresas y grupos de investigación. La principal novedad es que el proceso no lo lidera un (tipo de) actor en concreto, sino que se impulsa desde una plataforma que dinamiza conjuntamente a empresas, grupos de investigación y proveedores sanitarios. Para que tenga éxito, esta plataforma ha de primar el beneficio mutuo entre todos sus miembros. En concreto, los beneficios esperados son: * Las organizaciones sanitarias pioneras incorporan tecnología adaptada a sus características y necesidades concretas. Puesto que la inversión económica corre a cargo de las empresas tecnológicas, su inversión de recursos se reduce a la definición de la necesidad, y a la implantación y evaluación de la nueva tecnología. * Las empresas tecnológicas adquieren conocimiento organizativo, clínico y científico, co-financiado mediante ayudas públicas a la investigación (I+D+i). Los casos de uso y la evaluación coste-beneficio del proyecto servirán de referencia para la comercialización de la tecnología desarrollada. Evidentemente, la inversión en este tipo de proyectos debería estar avalada por un análisis estratégico-comercial previo. * Los grupos de investigación universitarios adquieren un conocimiento de los problemas reales en los que aplicar su conocimiento, a la par de conseguir financiación para seguir investigando. En algunas ocasiones este conocimiento se canalizará a la sociedad mediante la creación de empresas de base tecnológica (spin-offs). * A las fundaciones sanitarias, centros tecnológicos y otros actores se les facilita la consecución de sus fines fundacionales mediante el fomento de la innovación tecnológica en sanidad. * Los profesionales sanitarios disponen de nuevas herramientas que, entre otros, facilitarán la comunicación entre servicios y con otros profesionales, incorporando evidencia científica a su práctica diaria, gestionando más eficientemente su asistencia y utilizando la información asistencial para su propia investigación clínica. * Pacientes y ciudadanos reciben una asistencia más segura, eficiente y accesible gracias a las nuevas tecnologías. Proceso de Innovación Alineada propuesto por TICBioMed1. Responsables de organizaciones sanitarias identifican necesidades o ineficiencias en la gestión de la información, conocimiento o comunicación. 2. Una vez trasladadas a los representantes de TICBioMed, si no existe una solución de mercado satisfactoria para ellas, se difunden en la Red y se crean grupos de trabajo con los miembros que muestren su interés. Cada grupo de trabajo analiza la rentabilidad económica para cada necesidad a solucionar. 3. Para aquellas con el suficiente potencial económica, TICBioMed aportará: * Una propuesta de solución tecnológica. 4. Para cada propuesta, el proveedor de salud y el consorcio de socios firman un acuerdo acerca de las condiciones de colaboración. 5. TICBioMed colaborará para la obtención socios, recursos financieros, y en el seguimiento del desarrollo. Evaluará cada actuación para mejorar el modelo de manera continua. La oportunidad para MurciaLa Región de Murcia tiene una serie de ventajas competitivas que la hacen candidata a convertirse en Región de referencia para la evaluación de innovación tecnológica en sanidad. Entre otras: * Es uniprovincial. Lo que agiliza la toma de decisiones políticas y administrativas, y se ahorra tiempo y recursos en desplazamientos. Por su dimensión, su pérdida como oportunidad comercial es más asumible que en otras Regiones. * El Servicio Murciano de Salud posee un histórico de apoyo a la innovación, que le avala como una de las administraciones más interesadas en la promoción de la innovación tecnológica en sanidad. Además, cuenta con una infraestructura de integración tecnológica que le permite incorporar aplicaciones de valor añadido de manera robusta. * La Región acoge el centro de desarrollo de I+D+i de Siemens Medical, situado en el Parque Tecnológico de Fuente Álamo, y ha firmado un acuerdo de colaboración por el que los centros sanitarios murcianos serán los primeros beneficiados de su innovación. El aplicativo ´Selene´, aquí desarrollado, es la solución de gestión de la Atención Especializada con mayor cuota de mercado a nivel nacional. Además, al ser uno de los primeros Servicios de Salud en implementarlo, permitirá incorporar y evaluar soluciones complementarias antes que en otras regiones. * La solución con mayor cuota de mercado para la Atención Primaria (OMI-AP), es la utilizada por sus centros públicos de salud. Puesto que cuenta con mucho tiempo implementada, está en perfectas condiciones de incorporar soluciones de valor añadido que incidan en la prevención o incorporación de evidencia científica, entre otros. * Los 28 proveedores de salud privados más importantes de la región están coordinados en la Unión Murciana de Hospitales, lo que facilita la comunicación y la coordinación de las posibles propuestas. * Empresas y centros de investigación universitarios de la región están coordinados en la Red TICBioMed, que promueve activamente la innovación: identifica necesidades, participa en la búsqueda de financiación y redacción de propuestas, y difunde los resultados. También facilita la identificación de socios de la red que puedan colaborar en proyectos e iniciativas de investigación. * La Región de Murcia es la que más cantidad porcentualmente de literatura científica genera en investigación clínica en Atención Primaria. Si bien su impacto real no está a la altura de su producción, sí que refleja el interés y predisposición de sus profesionales sanitarios, que además están coordinándose a través de la Administración regional. * Los organismos regionales de fomento a la innovación han demostrado su apoyo, financiando e invirtiendo en proyectos de investigación, jornadas, cursos y premios en el sector TIC sanitario. Es decir, Murcia está en excelentes condiciones de poner en valor su infraestructura tecnológica sanitaria para atraer innovación y talento a nivel nacional e internacional. Una vez implementadas y evaluadas las soluciones, los promotores poseerán datos reales de su coste-beneficio sobre las plataformas tecnológicas de más amplia difusión o considerando las peculiaridades de la sanidad pública y privada. Además cuentan con la colaboración de la Administración, empresas y universidades y centros tecnológicos locales para catalizar el desarrollo de tecnológico en beneficio mutuo. Los riesgos evidentes son incorporar la tecnología de manera descontrolada, o generar expectativas difíciles de satisfacer. En el caso concreto de la Región, la continuidad y experiencia de los gestores de organizaciones sanitarias regionales es una garantía frente a estos y otros posibles riesgos. ¿Por qué ahora es el mejor momento?En los momentos de grandes presupuestos, el tiempo y dinero se invierten en hacer lo planificado cuanto más rápido mejor. Es en los momentos de crisis en los que realmente existe la motivación y tiempo para profundizar en alternativas que mejoren el modelo de prestación sanitaria de los proveedores de salud y la estrategia de negocio de las empresas.
Si la clave está en que cuando pase la crisis la capacidad competitiva de todos los actores sea superior, desde TICBioMed creemos que es AHORA el momento de apostar por un modelo que fomente la incorporación de innovación tecnológica en la práctica asistencial, para mejorar su eficiencia, eficacia y costes. Por ello queremos insistir en los excelentes ´mimbres´ con los que cuenta la Región, plantear un nuevo modelo de colaboración para el beneficio mutuo, y promover iniciativas que demuestren el valor de combinar ambos. Para más información o posibles colaboraciones, póngase en contacto aquí |
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